Brønsholm Consult

Bestyrelse og strategi hjælper virksomheden med at lave en målrette udvikling.

Uden mål er det meget vanskeligere at tilpasse sig en verden hvor alting ændre sig med lynets hastighed. 

Der er vel ikke noget odiøst i at tjene penge – min erfaring er at det altid er sjovere at være i en virksomhed der tjener penge. Alle der investerer i en virksomhed ønsker at tjene penge. Kan det så kaldes en strategi at tjene penge? Nej det kan det ikke. Det er nok mere en forpligtigelse.

Det er “basic” at tjene penge. Men at blive “stor” kræver en ambition og en strategi.

(Citat: Stine Bossen)

En af mine kunder spurte mig en gang om hvorfor han skulle lave strategi, for kunderne ringede jo hele tiden – så er det ikke spild af tid. Sagt på en anden måde; hvorfor skal man have en strategi. Fordi undersøgelser viser, at de virksomheder der sætter mål for fremtiden, de klarer sig beder end dem der ikke gør – så derfor et det vigtig at have en strategi.

Din personlige konsulent

Mere end hver anden virksomhed har haft røde tal på bundlinjen inden for de sidste tre år og mange virksomheder har brug for at udvikle sig. Med hjælp fra Brønsholm Consult kan vi sammen bringe dynamik ind i din forretning. Nye øjne ser nye muligheder.

Bestyrelse er et godt udgangspunkt for virksomheder der ønsker at blive blandt de bedste.

Som virksomhedens øverste ledelse er det bestyrelsens opgave at udstikke virksomhedens overordnede strategiske udvikling. Den daglige drift af virksomheden overlades til ledelsen.

Helt overordnet varetager bestyrelsen blandt andet følgende opgaver:

• Udstikke virksomhedens strategi og retning
• Sikre at virksomheden altid har stry på økonomien
• Sikre at der er de rigtigte kompetencer i virksomheden  

Jeg har deltaget i en del bestyerlese både som formand og som medlem. Jeg ved at der altid er mange opgave at tage sig af som ledelse og dert er her jeg kan givve sparring og sikre at det er sjovt at gå på arbejde - samtidig med at man tjener penge. 

Sund fornuft – plus på bundlinjen

’Sund fornuft – plus på bundlinjen’ tager både stilling til virksomhedens kortsigtede udfordringer og til de langsigtede mål.

Din personlige udviklingskonsulent guider dig igennem en analyse, der munder ud i en beskrivelse af virksomhedens stærke og svage sider. På den baggrund får du kvalificeret mulighed for at forholde dig til forskellige udviklingsperspektiver.